為著力培養忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，努力打造一支黨性堅強、業務精湛、務實高效的人才隊伍。3月23日，遵義醫科大學第二附屬醫院干部能力提升專題培訓班正式開班，本次培訓班特邀中山大學腫瘤防治中心副院長彭望清進行授課。在家院領導班子及各黨支部書記、委員，副科級以上干部，各病區護士長，副高級以上職稱人員共同聆聽了講座。講座由黨委委員、第二臨床學院副院長瓦慶德主持。

彭望清教授致力于醫院管理和衛生經濟研究，對醫院績效考核與分配、醫院財務分析與會計制度設計等有著深入的研究，具有較高的專業理論水平和豐富的實踐經驗，其專著《績效革命》更是在國內產生較大影響。

專題培訓班上，彭望清教授作了題為《績效有尺 管理有方—績效管理轉型與體系建設實踐探索》的專題講座。他通過績效方案實施背景、組織架構、薪酬體系構成、績效評價體系、工作績效考核方法等方面，著重介紹了新醫改形勢下醫院如何進行績效管理。

期間，彭教授還以中山大學腫瘤防治中心績效考核的實際經驗，運用RBRVS項目點數、質量交叉檢查等方法，詳細闡述了如何加強對臨床、護理、醫技、行政、科研、教學等績效考核和評價。彭望清教授指出，制定績效考核的精髓和目的在于“分之有據，取之有道，施之有序，勵之有效”。

最后，黨委副書記、院長廖文波作了重要點評和講話。他指出，績效考核是一項系統工程，對提升我院管理、推進發展具有重大的意義，是一項需要不斷總結和完善的工作。彭教授的授課讓我們思路洞開，受益匪淺，其結合中山大學腫瘤防治中心工作實際，制定的績效考核方案，理論程度高，指導意義強，是一套科學、系統的具有可操作性和實踐性的績效考核方案，將為我院下一步推進精細化管理、促進績效改革等，提供重要的理論依據和參考借鑒作用。